4月23日下午，安徽靈通集團與銅陵交通投資發展有限責任公司就合資公司（安徽靈通交投能源有限責任公司、銅陵交投靈通國際貿易有限責任公司）召開工作研討會。此次會議是雙方自合作成立以來，首次召開的基于合資公司經營發展的研討會。
靈通集團董事長謝同寶、交投公司董事長何成龍、靈通能源總經理吳德紅、靈通能源常務副總劉敏劍、交投公司副總經理黃勇、交投公司副總經理湯世才等領導出席此次會議。
交投公司董事長何成龍在會議上表示，交投公司對合資公司要“高看一眼，厚愛有加”。要抓住歷史賦予我們的機遇，以深化改革、轉型發展為抓手，起好頭、邁好步，為合資公司的發展做好基石，互利共贏。
本次會議圍繞合資公司的三個方面展開：
1、財務制度的建立；
2、各項業務的開展；
3、人員薪酬制度、人事制度、績效考核制度的建立。
會議中，雙方領導深刻研討了合資公司財務制度、合同制度、項目招標等企業運營相關工作。靈通集團董事長謝同寶在會議上表示，合資公司現已成立，相關人員編制基本到位，需完善各項管理制度，建立同級監督機制。合資公司各項目的開展要以交投公司為主導，盡快開展“產、運、銷”一條龍的經營模式，同時運營要規范，經得起審計，需時刻維護靈通對外的企業形象。
交投公司董事長何成龍進行了會議總結：合資公司運營時的風險意識要強，包括政治風險和資金風險；營銷策略要科學，營銷計劃要有前瞻性；同時要建立“三個鐵的紀律”：
1、鐵的財務紀律；
2、鐵的工程建設紀律；
3、鐵的營銷紀律。
本次研討會不僅為雙方公司互相深入合作提供了交流的平臺，并促進了合資公司的發展壯大，增強了創效能力。今后應以更加旺盛的斗志、更加嚴謹的態度，趁勢而上，拼搏進取，為合資公司的發展做出貢獻，也為銅陵市的清潔環保事業作出貢獻。
